Ik help professionals, beleidsmakers en bestuurders in de jeugdzorg om weer te handelen vanuit menselijk inzicht, ook als dat schuurt met de papieren werkelijkheid. Geen strijd. Geen wij-zij. Wel: een eerlijke weg vooruit waarin ik jullie daadwerkelijk laat zien dat de angst om te vormen is tot fijne samenwerking binnen de huidige kaders die er al zijn.
Lize, 2026
Als tiener belandde ik zelf in de jeugdzorg. Daar ervoer ik eerstehand wat er gebeurt wanneer protocollen tekortschieten en de papieren werkelijkheid belangrijker wordt dan het kind dat tegenover je zit. Het systeem beschadigde mijn ontwikkeling helaas, in 2021 kreeg ik de volledige erkenning en schadevergoeding van de Rijksoverheid na het onderzoek van Commissie de Winter naar geweld in de jeugdzorg.
Door de vele overplaatsingen heb ik geen middelbare school volledig kunnen volgen. Dat heeft me overigens niet belet, ook al begon ik ooit als kind dat klassen mocht overslaan: Ik zorgde er als jongvolwassene voor dat ik toch werd toegelaten tot een MBO4 opleiding sociaal werk en studeerde daarna op HBO niveau af als pedagoog. Ik koos er bewust voor in dit systeem te gaan werken: Eerst jaren als ervaringsdeskundige en jeugdzorgwerker, later ook als senior beleidsadviseur bij de Nederlandse overheid, door het hele land heen. Ik wilde het systeem begrijpen, niet wreken: niet tarten, maar helpen transformeren.
Vandaag spreek, schrijf en adviseer ik. Met de scherpte van iemand die niet bang is voor ongemakkelijke waarheden, en de warmte van iemand die weet hoe zwaar het is om in dat systeem te staan.
LizeJe weet dat het anders moet. Je ziet wat er misgaat. Maar in deze tijd werken we vaak in organisaties waar dingen niet lekker lopen, waar kwetsbaarheid wordt afgestraft, fouten worden verstopt, en menselijkheid wordt weggezet als onprofessioneel. Voor betrokken mensen schuurt dat, ze willen hun organisatie oprecht en integer helpen doorontwikkelen naar betere uitvoering. Herkenbaar?
Buiten de richtlijnen handelen is onwijs spannend omdat je risico loopt. Je staat er dan systemisch alleen voor, dat voelen we feilloos aan in de uitvoering. Maar als we veilig binnen de kaders blijven, ook als dat gezinnen niet helpt, moeten we het hier wel over hebben. Ook hierin help ik jou en je team verstevigen: juist om echt het verschil te maken en vertrouwen boven angst te stellen.
Organisatorische belangen verdringen menselijk maatwerk, crisismanagement verdringt structurele verandering. Maar dan neemt niet weg dat je er óók voor kunt kiezen om niet te handelen wanneer het een gezin niet zou helpen: daar zijn mooie kaders voor die je kunt inzetten. Ik help om je intuitie te onderbouwen.
Je wíl het anders doen. Maar je hebt geen voorbeeld van iemand die het systeem verandert zónder de strijd op te zoeken, en zonder zijn kop te verliezen.
Ik help mens en organisatie om protocollen weer dienstbaar in plaats van leidend te laten zijn. We maken namelijk geen impact met wensdenken, maar door dwars door het ongemak heen te bewegen vanuit eerlijkheid, transparantie en respect.
Of het nu een zaal van 400 bestuurders is of een team van acht jeugdbeschermers, het doel is hetzelfde: ruimte maken om weer mens te zijn binnen het werk.
Een keynote die het ongemak benoemt, maar de zaal niet achterlaat met een open einde. Voor congressen, vakdagen, bestuurlijke bijeenkomsten en hogescholen.
Een interim- of adviestraject van 3 tot 6 maanden waarin ik met bestuur, managers én professionals werk aan een cultuur waar handelen vanuit het hart gewoon weer kan.
Een dagdeel of dagtraining waarin jouw team leert hoe je de regels kunt gebruiken om nú al te veranderen, zonder je positie of integriteit te verliezen.
Ik werk met mensen die weten dat het anders moet, maar vastzitten in systemen. Hieronder zie je waarin je je misschien herkent.
Teamleiders, bestuurders en beleidsadviseurs binnen jeugdzorgorganisaties en gemeenten. Je hebt hart voor de jongeren, maar opereert in een cultuur die menselijkheid wegzet als onprofessioneel.
Vanuit je bestuurlijke rol onderken je dat de huidige aanpak zijn grenzen heeft bereikt. Tegelijk vraagt je positie om zorgvuldigheid in wat je wel en niet expliciet kunt maken.
Ik positioneer mij als een onafhankelijke, geloofwaardige stem voor bestuurders: gebaseerd op doorleefde systeemervaring, niet louter op theoretische kennis. Geen kostbaar adviestraject, maar betrokken, wijze reflectie van iemand die alle rollen van dit systeem heeft doorleeft.
Je hebt zelf in het systeem gezeten en zoekt de weg van slachtofferschap naar impact. Ik ben het bewijs dat het kan, en dat je niet hoeft te kiezen tussen je verhaal en je vak.
Aan het einde wisten we precies welk stuk van beleid nog niet aansloot op de uitvoering, echt een verademing want het haalde zelfs een stuk van de werkdruk weg.Beleidsadviseur Jeugd, middelgrote gemeente na training, voorjaar 2026
Geen lange offertes, geen vage doorlooptijden. Een eerlijke verkenning, een concreet voorstel, en daarna: aan de slag.
Een gesprek van 30 minuten. Geen verkooppraat. Wel: wat speelt er, wat heb je nodig, en past dat bij wat ik kan bieden?
Een helder voorstel binnen een week: doel, vorm, planning, investering. Eerlijk over wat ik wel én niet doe.
Keynote, traject of training. Altijd in nauw overleg, altijd met ruimte voor wat onverwacht opkomt. Want dat doet het werk ook.
Geen overhandiging, een doorgaande lijn. We kijken samen wat er nu echt is veranderd, en wat een volgende stap kan zijn.
Geen blog. Wel een doorlopend gesprek: op LinkedIn voor de scherpe observaties, op Substack voor de essays en reflecties, en in mijn nieuwsbrief voor wie dichterbij wil meelezen.
Een observatie over wat er gebeurt als beleidsmakers en werkvloer elkaar al jaren niet meer spreken. Met een concreet voorbeeld uit een gemeente.
Een langer stuk over waarom 'soft skills' het hardste werk zijn, metaforen uit de natuur die ons laten zien waarom we in rondjes lopen én scherpe analyses vanuit de eigen geleefde ervaringen op de werkvloer en in de isoleercellen vanuit Lize's leven zelf.
Een korte aantekening. Eerlijk. Over wat er gebeurt als twee tijdlijnen samenvallen in één vergaderzaal.
Rustige post in je inbox. Geen newsletter-machine, wel een doorlopende denkbeweging om bij aan te haken.
Geen contactformulier met tien velden. Kies wat bij jou past: een directe mail, een appje, of een kort gesprek in mijn agenda. Ik antwoord binnen twee werkdagen, persoonlijk.